农行股改突破口：50万人利益再分配“学问”

　　股改是个长期蜕变的过程，农行的这一步走得并不轻松。 

　　2010年7月l5日，伴随着一声响彻大厅的开市锣声，中国最后一家国有商业银行——中国农业银行股份有限套司（下称“农行”）成功登陆资本市场，实现了由国有独资商业银行向大型公众持股银行的华丽转身，国有商业银行改革就此收官。 

　　一家多年来按照传统国有企业管理体制运作，行政化色彩浓厚，管理层次多、运作效率低、市场反应慢的“老”银行，如何在暇改中焕发生机，成功实现蜕变，开始向现代化商业银行迈进，并试图与国际先进银行比肩。 

　　农行是一家传统意义上的国有商业银行，人员最多、机构网点最多、历史包袱最重，这样一家银行要走向上市，迈向股份制商业银行，最大的问题是“人才”。 

　　农行人力资源部负责人王纬一语中的。 

　　作为股改“一号工程”，农行的人力资源综合改革始自2006年，至今仍在继续，涉及组织架构、岗位管理、薪酬体系、绩效考核等诸多方面。 

　　这场涉及50万人利益再分配的改革，其难度可以想见，如同一艘万吨巨轮在大海里调转方向一般，速度损耗多，转弯半径大，风险系数高。 

　　寻找突破口 

　　2007年全国金融工作会议，确定了农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方向，作为最后一家进行股份制改造的大型国有银行，农行当时面临的内外部环境都很复杂，改革任务艰巨。 

　　股改上市后，要想与国内外知名上市银行同台竞技，农行不仅要具备独特的竞争优势、突出的价值创造能力，更要有良好的公司治理结构、有效的管理体制和运行机制、高超的风险管理能力，更要有一流的人才队伍。 

　　“这些都要求我们，一方面必须进一步明确市场定位，优化调整战略目标和发展方向，一方面必须对传统体制下形成的内部运行机制，包括风险管理、计划财务、信息科技、运营支持、人力资源等各个方面进行彻底的、根本性的变革。”农行战略规划部总经理胡新智告诉笔者。